系統(tǒng)背景

近年來，在市場需求的推動下，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，項目建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)加速增長，具備典型的高成長性產(chǎn)業(yè)特征。同時，房地產(chǎn)整體產(chǎn)業(yè)正趨于成熟，高速增長中的房地產(chǎn)企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，必須不斷提高自身的投資決策能力、產(chǎn)品技術(shù)能力和項目管理能力，進而提高其核心競爭力。運用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進管理手段提高自身的項目管理能力，尤其是項目投資分析和成本控制能力，同時運用信息化手段進行變革創(chuàng)新，結(jié)合優(yōu)秀的工程項目管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)全面科學(xué)的項目管理，是解決房地產(chǎn)企業(yè)各種管理難題的最有效途徑。
建云科技的房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理系統(tǒng)是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化、集團化、跨區(qū)域發(fā)展的管理需要，利用先進的信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理模式，建立企業(yè)協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管理一體化集成的信息化管理平臺；幫助集團型房地產(chǎn)企業(yè)及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司實現(xiàn)流程規(guī)范與優(yōu)化、資源共享、協(xié)同工作以及輔助決策支持等全面信息化管理。在分散、規(guī)模經(jīng)營的條件下，強化集團公司總部對各分公司業(yè)務(wù)的集中管理以及全面、準確、及時的決策支持；通過信息化手段全面提升業(yè)務(wù)操作層、執(zhí)行層和決策層等各個管理層次上的管理效率，優(yōu)化企業(yè)工作流、信息流、資金流管理，全面提升企業(yè)核心競爭力。

系統(tǒng)目標

建云科技房地產(chǎn)綜合項目管理解決方案希望實現(xiàn)的目標是：
構(gòu)建一套全方位綜合的房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)
構(gòu)建以成本數(shù)據(jù)為核心的全面的成本控制體系
構(gòu)建合理的進度控制協(xié)同體系
構(gòu)建全過程的合同管理體系
構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的招投標工作平臺
構(gòu)建嚴格的過程實時監(jiān)控與分析方法

設(shè)計思路

在項目的實際開發(fā)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)高度關(guān)注在項目實施過程中的成本的控制、資金的平衡和合理使用、安全質(zhì)量控制等與項目效益密切相關(guān)的因素，把降低成本、提高效益作為首要目標。因此，針對這些特點，本方案設(shè)計的核心思路為：
全面覆蓋房地產(chǎn)企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程
根據(jù)集團型房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，覆蓋整個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程的全過程。系統(tǒng)以項目開發(fā)為主線，包括項目立項、計劃與進度、招投標、設(shè)計管理、工程管理、合同管理、工程監(jiān)理以及貫穿全程的投資成本控制等；系統(tǒng)同時提供企業(yè)辦公自動化功能，人力資源管理、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺；以房產(chǎn)營銷與客戶服務(wù)為導(dǎo)向，系統(tǒng)還包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理、中介服務(wù)等業(yè)務(wù)管理。并通過系統(tǒng)軟件接口，與財務(wù)管理系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，真正做到對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)全面覆蓋。
一體化的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流管理
系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流、信息流、資金流三個主線為核心，并實現(xiàn)了三者之間的互動控制。系統(tǒng)中的任何一個業(yè)務(wù)流，將互動產(chǎn)生信息流和資金流；對系統(tǒng)中的任何資金流，總能通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實現(xiàn)控制目標。
完整的房地產(chǎn)企業(yè)知識庫
系統(tǒng)包含強大的知識庫資源，包括：法律法規(guī)庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項目開發(fā)流程庫、供應(yīng)商信息庫、成本數(shù)據(jù)庫、客戶信息庫、房源信息庫、合同信息庫等，使得系統(tǒng)成為管理決策和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。
滿足集中式與分布式管理模式
系統(tǒng)支持集中授權(quán)和分級授權(quán)，支持多層級、復(fù)雜的管理架構(gòu)和各類管理模式，靈活適應(yīng)各種集團型企業(yè)經(jīng)營管理模式。
進度計劃的優(yōu)化和控制
提供優(yōu)化的項目進度的控制體系，及時根據(jù)項目的技術(shù)經(jīng)濟特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標工期，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前竣工；
一體化設(shè)計，組件式開發(fā)，支持企業(yè)整體實施和分步實施
系統(tǒng)可整體實施運行，也可分拆、獨立運行各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。系統(tǒng)采用了模塊化設(shè)計，組件式的集成方式，在一體化框架結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)內(nèi)置了各子系統(tǒng)/模塊接口，因此可以分拆、組合運行，靈活支持企業(yè)整體規(guī)劃、分步實施的信息化建設(shè)實施策略。
經(jīng)營分析與統(tǒng)計考評
項目建設(shè)的全過程，將產(chǎn)生了大量工程數(shù)據(jù)和項目管理信息，系統(tǒng)建立了一個數(shù)據(jù)采集、匯總和分析平臺，為公司各級管理人員提供以項目為中心的支持多維結(jié)構(gòu)的快速信息查詢平臺；并依靠科學(xué)合理的分析模型對市場信息、項目狀況、項目效益進行評估，為管理層的科學(xué)決策和考核評估提供有效依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)決策支持
系統(tǒng)以各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理決策模型，對數(shù)據(jù)進行挖掘、分析，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業(yè)高層提供關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境研究分析、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析、核心業(yè)務(wù)預(yù)警、企業(yè)經(jīng)營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業(yè)高效、準確、及時的決策平臺。

功能模塊

建云科技在房地產(chǎn)信息化方面有多年的經(jīng)驗，曾經(jīng)運作過多個大型房地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理建設(shè)工作，房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理解決方案也幾乎包含了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的方方面面，完全能夠符合房地產(chǎn)企業(yè)管理的需要：